中天華夏自2011年創立并進入IPD咨詢行業以來，十年間，我們以咨詢顧問的身份目睹了各行各業日新月異的發展變化，有興盛有衰落有崛起也有復興；我們也見證了大眾對于企業管理咨詢這一行業從陌生到逐步理解的過程。時間改變了企業對管理咨詢的認識，也有力地印證了管理有藝術性的同時，也有相當的科學性。
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華為在多年多次的管理變革中，總結出管理變革的“七個反對”，非常值得大家借鑒。本文通過對“七個反對”的理解，期望能對進行IPD變革的企業有所幫助。
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IPD管理變革是一個系統工程，要求企業從組織架構、業務流程、績效考核、項目管理等多個層面進行調整。變革從來都不是一件容易的事，高層領導的支持和參與是變革成功的關鍵因素之一。
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但是哪些是商業化的產品體現呢？電商中的banner，那是商業化體現。會員體系，也算是商業化體現。但是會員體系最多的作用是為了留住用戶，讓用戶獲得更好的用戶體驗，為了激勵用戶而存在的。所以會員體系不一定是商業化的體現。而本文想要告訴大家不是去區分什么是商業產品，而是告訴大家去思考的一個過程。產品經理學習都在學習精髓，而非表象。
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你要明白產品經理究竟是一個什么東西，它是一個什么類型的崗位和需要何種能力的職業責任。同時，你也要清晰的明白，自己當前處在一個什么樣的階段，該如何的提升自己的能力。
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作為產品經理的你可知何謂產品感？你又是否具有產品感？很多人經常會提到「產品感」這個概念，在業內評價一個產品經理的優秀與否時，也會提到這一參數。但不可否認，這其實是一個很虛的概念：人人都在說產品感對一個產品經理有多重要，但你要問產品感到底是什么鬼，恐怕也沒幾個人說清楚。
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加需求，顧名思義，就是加東西。每個客戶/市場部/運營部等都會出于自己的角度，讓自己的使用起來更爽，于是會提出各種各種的需求。隨著時間、場景的轉變，需求永遠都是源源不斷的，永無終止之日。
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需求管理現已成為大部分研發型企業十分重視的一項管理活動，但在實際的執行運作過程中，仍然會出現一些問題，影響管理的效果，導致項目偏離預期。本刊收集了部分企業研發人員在需求管理方面的困惑，并請專家進行了答疑解惑、發表觀點和見解。
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經常會有人問，項目經理每天做些什么呢？答案似乎很明顯：項目經理管理項目啊。但管理項目具體意味著什么呢？是項目經理每天坐在辦公室，或走來走去，還是去項目現場，檢查項目計劃，或承擔項目任務？項目經理真正要做的，遠比以上所述要多的多。
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諾基亞高調地宣布回歸手機市場，吸引了不少注意力。諾基亞手機是一代人青春的記憶之一，于是諾基亞回歸手機市場的消息一出，中國市場彌漫了一股濃濃的懷舊氣息。
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很多企業在進行新產品開發時，產品需求的確定，仿佛只是產品經理和市場人員的事，他們確定產品該做成什么樣子，寫成產品規格說明書或者需求文檔，然后給研發的系統工程師評審，確定在技術上是可行的，就可以啟動一個項目，投入資源進行開發了。
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好的產品經理在整個互聯網行業應該算是一票難求，可遇而不可得，這就好比每個產品經理都希望自己成為產品大神，但這世上也不就只有一個喬布斯么。對于這個行業的大多數從業者來說，如何做一個合格的產品經理，恐怕是一個更加切合實際的問題，也是我們所有產品人都可以努力的方向。
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