研發多項目管理模塊是屬于企業戰略體系中的支撐與使能流程，隨著企業規模的不斷擴大，企業不可避免面對如何管理多項目？如何選擇項目？等問題。許多企業缺乏高效的多項目管理工具與方法。

高效的研發多項目管理（項目組合管理），可幫助企業以有限的資源（人力、資金、空間）創造最大的價值。研發多項目管理（組合管理）難度較大，需綜合考慮：

n  企業長期戰略定位與中、短期目標的平衡；

n  風險與收益的平衡；

n  創新產品與成熟產品的平衡；

n  企業內部資源分配的平衡；

n  主觀經驗與客觀事實的平衡；

中天華夏2012年開始引入國際先進的多項目管理知識體系（CREOPM），并結合自身服務國內外超過3000家優秀企業的實踐，有效幫助企業提升研發多項目管理（項目組合）能力。

中天華夏的研發多項目管理理論體系源自國際著名的CREOPM（分類Categorize、風險分析Risk Analysis、評估Evaluate、優化Optimize、優先級排序Prioritize、管理Manage）體系，CREOPM是經國外大量優秀企業（寶潔、波音、福特等）檢驗的行之有效的研發多項目管理體系。

      中天華夏顧問團隊從以下幾個方面進行輔導：

     1、單項目管理和多項目管理的關系、不同點

     2、研發多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

     3、研發多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

     4、研發多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航

     5、掌握支撐多項目運作的組織結構：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研發多項目的關鍵管理方法和工具