開發子流程在產品與技術創新管理體系中起使能作用，它描述了一個產品從概念到實現過程的典型邏輯，并對新產品開發的活動進行規范的約束和指導。

目前，國內很多產品研發類企業由于缺乏一個全面而系統的指導思路，導致開發過程中出現如下的一些典型問題：

l  開發過程串行化，嚴重制約了產品的上市時間

l  經常性的出現大的設計變更，導致項目進度、質量、成本的失控

l  模塊、子系統、產品之間的依賴關系經常被忽略，系統集成時問題頻發。

中天華夏借鑒先進的IPD產品開發子流程，并結合自身服務超過3000家優秀企業的實踐，有效幫助企業提升產品開發過程能力。

其中：

（1）系統設計流程的咨詢方法論：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）軟件開發子流程：

l  瀑布式開發模式

l  迭代式開發模式

（3）硬件開發子系統：

l  瀑布式開發模式

        中天華夏咨詢顧問團隊通過從公司及產品線戰略與規劃能力提升、流程梳理、組織建設和角色定義、工具與方法的導入固化、相關模板的梳理與建設、年度商業計劃與流程的建設及梳理六個方面著手，幫助企業梳理和搭建戰略規劃體系，最終輸出：