如果說產品開發是一條川流不息的河流，那么產品需求管就是這條河流的源頭，產品需求管理的優劣直接決定了這條河流是否可以永保清澈，永不斷流。毫無疑問，產品需求管理作為產品與技術創新管理體系中的關鍵模塊，其重要性不言而喻。

       隨著技術的高速發展以及市場競爭的日益加劇，產品的美觀度、便攜性、人性化、性價比、用戶體驗感、質量標準等任何一個方面存在缺陷都會讓產品變得沒有競爭力。企業要想開發爆品，必須全方面、多角度研究和開發產品需求，從產品概念起到產品上市期間建立起端到端的產品需求開發與管理過程，保證產品在市場上各個方面都表現優秀，進而獲取市場成功。

       中天華夏咨詢不僅擁有業內成熟的產品需求開發與管理的實踐經驗，而且多年來在系統理論方面有深入研究，可以幫助研發企業少走彎路，提升需求管理能力，以最快的速度趕超業內優秀企業。

       產品需求管理模塊咨詢方法是基于需求工程理論以及經過優秀多年實踐檢驗的需求管理經驗。

  圖（1）需求工程模型

       圖（1）是需求工程模型，需求工程把需求分為開發與管理兩大過程，共涵蓋需求調研、需求分析、需求定義、需求確認、需求跟蹤與需求變更控制六個關鍵過程，所有需求開發與管理細節主要圍繞這六個過程展開對知識、方法、工具和技能的定義。這六個過程緊密相連，壞壞相扣，確保每個過程都做好，整個需求管理才會呈現最好的結果。

圖（2）

        圖（2）是產品開發流程與需求管理關系模型，從市場階段到概念階段、計劃階段、設計階段和驗證階段，需求工程六大過程分布在產品開發每個階段中，產品需求從初始需求、產品包需求、設計需求、系統需求、分配需求都有明確的轉化鏈條，且轉化過程是與產品開發流程一一對應的，這些是中天華夏咨詢在多年中的產品開發實踐與學習中的總結。