研發人力資源管理體系概述說明

隨著時代的發展和技術的進步，進入21世紀以來，企業所處的經濟環境發生了巨大的變化，技術更迭越來越快，網絡越來越發達，商業模式不斷的變革，為了獲得獲得持續的競爭力，企業對人才的重視與日俱增。由于全球環境下的不同企業發展不均衡、企業之間的人才結構也存在顯著差異，企業內部的人員結構復雜，由于所處知識爆炸的時代，人員之間的信息獲取不一致，觀念和認知存在差異，人員年齡差異背后是時代的差異和生活方式的差異，如此種種都對如今的人力資源管理提出越來越高的要求。

回顧現代管理理論的發展經歷，從18世紀英國的經驗管理時期認為管理是因人而異的，到美國的科學管理時期關注動作與效率，社會人時代關注人本身，再到現代的集組織學、行為科學、心理學、運籌學、系統學等多種學科與一身的交叉性學科知識，管理理論在企業管理的諸多領域都取得了顯著的成果。但是，一版管理理論在面對研發領域的人力資源管理時，仍舊面臨著一些困境。

不少企業的研發領域，研發管理者多從技術專家的角色轉變為研發管理者，其對人力資源管理的知識和技能的認識和掌握都不夠；而因為研發領域的天然技術壁壘，人力資源管理者對研發領域的業務知識掌握不夠，難以深入的參與到研發的實務管理中。如何有效的整合人力資源管理者和研發管理者，形成一個整體的研發人力資源管理能力，是當前不少企業迫切希望解決的問題。

中天華夏擁有來自IBM、華為，中興，富士康等優秀企業的多年研發背景的眾多顧問，以在研發領域的深厚沉淀和優秀的人力資源管理實踐為基礎，基于行業特點、結合企業的開發流程和管理模式，幫助客戶進行科學高效的人力資源管理優化。