大本營出發
? 產品經理角色認知
? 產品管理基礎知識
一號營地:市場營銷&產品戰略規劃
? 市場分析與洞察
? 市場細分與產品定位
? 產品組合管理
? 產品規劃與路標制定
二號營地:需求與用戶思維
? 產品需求分析與需求管理
? 用戶為中心的產品設計
? 新產品開發流程
? 研發項目管理
三號營地:產品運營管理
? 產品上市與退市管理
? 產品經理的財經與成本管理知識
? 產品運營分析與決策
登頂沖刺:持續修煉與提升
? 互聯網與大數據背景下的產品創新
? 開放式創新案例與分析
? 跨企業交流
合格的產品經理需要具備以下五個方面的能力與素質:
項目啟動后,顧問將進行多層次、全方位的摸底調研
培訓需求、學員能力進行準確的診斷和差距分析
根據培養目標的要求,方案安排了全程教練式輔導,通過各類針對性實戰訓練、研討、考試與輔導,是培訓內容真正被消化,融入到學員的實際工作中去。
培養項目應形成閉環。在項目結束后,我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段,對培訓效果進行評估,以確保培訓達到預期的效果。
? 通過問卷及訪談,確認學員接受培訓后行為是否有所改變,工作能力是否有所提升,并分析這些改變與培訓活動相關性。
?通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和提升。
? 通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。
?結業答辯:了解學員實戰掌握程度。