第一部分  什么是產品經理

      1.  產品經理的前世今生

      2.  研討：誰是優秀的產品經理？具備哪些特征？

      3.  產品經理的定義和職責

      4.  產品經理與項目經理有哪些區別？

      5.  制造業產品經理與互聯網產品經理有什么不同？

 第二部分  形成產品持續競爭力——產品戰略和路標規劃

      1.  產品戰略的價值和定義 

          1.1 案例：華為如何通過產品戰略規劃實現再造一個華為？

          1.2產品戰略回答的關鍵問題有哪些？

          1.3產品戰略規劃的目標：先勝而后戰

      2.  BLM模型介紹

      3.  制定戰略之：市場洞察

          3.1看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機？（案例：NOKIA為何插草賣身？）

          3.2看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位？

          3.3演練1：市場細分和描述

          3.4看競爭：如何學習并戰勝競爭對手？

          3.5案例：H手機為何這么快實現世界第一？

          3.6看自己：自己有什么資源值得一搏？

          3.7看機會：如何找到適合自己大的風口？

          3.8案例：華為手機如何取舍機會？

      4.  制定戰略之：戰略意圖

      5.  制定戰略之：創新焦點

      6.  制定戰略之：業務設計

      7.  戰略執行

 第三部分  好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項

      1.  產品需求管理

         1.1  產品概念從哪里來？

         1.2  分享：需求管理遇到的問題

         1.3業界常見需求管理模式

         1.4案例：華為全面需求管理模式

         1.5如何收集需求？

         1.6案例：“花粉”的點子變成“金子”

         1.7如何分析需求？$APPEALS模型

         1.8案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

         1.9如何去偽存真和漸進明晰？產品包需求分層

      2.  產品立項

         2.1為什么需要Charter（項目任務書）？

         2.2Charter包括哪些內容？4W2H

         2.3如何進行精準市場定位？

         2.4如何合理評估市場容量？

         2.5怎么形成好的產品賣點？

         2.6構思的產品怎么開發出來？

         2.7如何避免投入少算？

         2.8投資回報分析需要注意什么？

         2.9研討：Charter立項決策評審案例分析

 第四部分  把產品做好賣爆——產品開發和生命周期管理

      1.  產品開發

          2.1如何一次性把產品做好？

          2.2IPD產品開發流程介紹

          2.3產品上市

      2.  產品生命周期管理

          2.1產品生命周期要實現哪些目標？

          2.2產品生命周期管理的主要活動

          2.3產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責

          2.4版本切換控制及策略

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