第一部分  研發項目管理概論

       1. 中國研發型企業在項目管理上面臨的問題

       2. 項目的基本特征以及研發項目管理的特點

       3. 項目管理知識體系框架指南

       4. 思考：什么樣的研發項目管理才算高效?

       5. 項目管理的平衡與制約之美

       6. 關于質量、進度、成本的討論

       7. 為什么要組建跨部門的項目團隊？

       8. 研發企業常見的項目組織類型

       9. 不同類型組織結構的優與缺

       10. 強矩陣式項目組織結構的優點總結

       11. 組織結構建設要根據企業實際情況量體裁衣

       12. 組建項目團隊三部曲

       13. 現代優秀項目經理應該具備哪些特征？

       14. 項目經理在組織中的定位、職責、權利與義務

       15. 項目團隊中的其他成員是如何產生的？

第二部分  項目概念與篩選

       1. 思考：為什么很多公司的項目和產品越來越多，但公司的產品業績不見增長？

       2. 從IPD集成產品開發管理體系框架上看產品項目的產生

       3. 如何讓企業有源源不斷的優秀的創意、產品概念產生

       4. 如何收集概念產品的需求

       5. 概念產品的原始需求的產品定義的轉化

       6. 產品項目概念決策評審

       7. 思考：項目正式立項的時間點是在概念決策評審前，還是評審后更合理？

第三部分  項目啟動過程

       1. 為什么項目啟動過程至關重要？

       2. 項目啟動過程的重要活動包含哪些？

       3. 識別干系人不單純是客戶和老板，項目成員也很重要

       4. 如何制定有效的項目目標

       5. 實操演練1： 通過給定的項目建議書（案例）識別項目的干系人包含哪些？不同干系人的期望如何？同時利用SMART原則進行項目目標的制定

       6. 項目任務書的包含內容及作用（含項目任務書模板講解）

       7. 如何讓項目開工會發揮作用，而不是一種形式

       8. 實操演練2：現場模擬項目開工會的召開，體會如何組織開工會才能真正發乎其作用

第四部分  項目計劃過程

       1. 課堂互動: 你作為項目經理在項目計劃的過程中都包含哪些計劃

       2. 項目計劃的重要意義？

       3. 項目計劃過程都包含哪些活動？

       4. 正確理解項目范圍（不單單是指產品）

       5. WBS分解過程詳解

       6. WBS 的定義、特征及作用

       7. WBS分解的方法

       8. WBS分解的注意事項

       9. WBS分解實例

       10. 實戰演練3：對給定的項目（案例）進行WBS分解的實戰演練

       11. 項目進度計劃制定的五個步驟

       12. 如何對項目進度計劃進行優化

       13. CPM（關鍵路徑法）

       14. 資源平衡

       15. Project 應用軟件的常用功能講解

       16. 估算活動時間的方法包含哪些

       17. 實戰演練4：根據各組上一輪的WBS分解的結果，進行項目進度計劃的編制，體會在執行這兩個過程中你的感受是什么？

       18. 項目成本計劃的構成與關注重點

       19. 成本估算的常用方法介紹

       20. 項目成本估算的注意要點

       21. 實用的項目質量計劃包含哪些內容？

       22. 項目計劃過程的模板分享與講解

       23. 比較Project項目進度計劃于Excel格式的進度計劃模板的優劣勢

       24. 比較容易操作的項目成本預算表模板

       25. 全面的項目質量保證計劃的模板講解

       26. 經驗分享: 項目經理在制定項目計劃時的N 個經驗分享（實戰干貨）

第五部分  項目實施與監控過程

       1. 研發項目應該重點監控的對象包含哪些？

       2. 項目監控的常用手段逐一詳解

       3. 實戰演練5：TR4(工程樣機評審)評審內容包含哪些方面？請至少列出10條評審要素

       4. 選擇適合我們自己的監控手段，結合實戰經驗給出可行的建議

       5. 思考與討論：會議太多怎么辦？

       6. 高效的溝通是準確監控最好的保障

       7. 實戰演練6：以一個非常有挑戰的項目溝通背景為案例，演練項目經理如何善用高效的溝通技巧與老板進行溝通，目標是解決問題

       8. 案例：通過三個小案例講解項目經理面對進度偏差時該如何思考及行動，同步探討補救項目延期的辦法包含哪些？

       9. 項目管理過程中遇到公司不好溝通的技術牛人怎么辦？

       10. 如何控制項目成本

       11. 什么是項目生命周期成本，側重點在哪?

       12. 誰對設計成本負責

       13. 降低設計成本的方法都包含哪些

       14. 必須要進行成本監控的重要節點

       15. 如何保證項目及目標產品的質量

       16. 設計是保證項目質量的第一道屏障（詳細講解）

       17. 測試是保證項目質量的第二道屏障（詳細講解）

       18. 過程質量控制是保證項目質量的第三道屏障（詳細講解）

第六部分  項目收尾過程

       1. 尾巴雖短，卻至關重要

       2. 項目收尾的過程活動包含哪些？

       3. 項目有哪幾種不同的收尾形式

       4. 項目的關注點在收尾過程往哪個方向轉移

       5. 如何做好項目驗收與項目總結，包含哪些方面

       6. 項目收尾的其他方面的工作介紹

       7. 實戰演練7：假設項目成功結項，現在要發項目獎金，如何進行項目成員的考核，請各組給出你們的考核方法，同時討論得出考核要參照哪些項目過程的數據和記錄

第七部分  項目風險與問題管理

       1. 思考：關于風險與問題的思考，二者的區別和聯系是什么？

       2. 如何識別研發項目風險，機制是什么？

       3. 項目風險的等級和影響評估

       4. 建立項目的風險管理跟蹤表（有模板、有過程、詳細講解）

       5. 風險監控與應對策略

       6. 產品問題的關鍵屬性講解

       7. 產品問題管理的重要事項

第八部分  構建高效的產品開發流程

       1. 思考：項目管理除了要有優秀的項目經理，掌握現在項目管理的知識和優秀實踐經驗外，要想項目高效，還需要什么？

       2. 關于流程與項目之間的有趣的比喻

       3. 討論：分組討論“流程”的要素是什么？一個優秀的流程都應該包含哪些要素？

       4. 結構化產品開發流程的結構化的層次及包含內容

       5. 案例：以某公司的新產品開發流程為素材進行流程設計的要點講解

       6. 實戰演練8：以實際案例背景進行角色扮演完成特定流程梳理與建設的實戰演習（重點是學習方法）

       7. 思考：是不是有了一套完整的產品開發流程就一勞永逸了

       8. 贈語

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