課程背景

       您是否在企業經營中經常因為這樣的問題而苦惱：

       1、為什么新產品上市了卻沒什么熱度銷量平平？

       2、為什么投入了大量資源做宣傳卻在銷量上沒什么提升？

       3、為什么以前產品賣的很好，現在卻無法再出爆款？

       4、面對日益復雜的營商環境，您是否感到經營壓力愈發增加？

       5、行業內各家的競爭趨于白熱化，好像除了不停地殺價也找不到更好的辦法？

       6、互聯網信息的普及以及疫情導致的收入下降讓消費者對產品體驗的要求變得越來越難以滿足？

       同樣面對這么多的問題和困難，我們也可以看到很多優秀的企業一直在不斷突破瓶頸快速增長取得了優異的成績，這里最典型的例子就是華為終端。

       在手機業務因制裁幾乎停滯后，華為終端的營收出現了大幅下降。不過很快華為就穩住了陣腳，在平板、PC、可穿戴、全屋智能家居、新能源汽車等領域均不斷取得成功。

       我們不僅要問：在比其他企業更困難的背景下，華為憑什么沒有倒下？為什么華為能在不同產品行業中持續推出爆款？

       如今很多企業開始學習華為，但我們真的搞清楚華為成功的秘訣了嗎？我們到底應該向華為學習什么？我們該如何理性的吸收華為的經驗并運用到自己的企業中去？

       本課程旨在為您解開這些問題，找到業務突破瓶頸的鑰匙。

  課程特色

• 名師專家聯袂，營銷領域權威：IPMS體系專家，原華為全球零售運營部部長，榮耀品牌體驗店管理部部長，實現榮耀從線上到線下業務體系的快速構建。原華為總部GTM專家，海外區域GTM總監，在高端旗艦機操盤上有豐富經驗，曾負責過3年+千億規模企業總部的全局操盤，有豐富的全球產品上市操盤經驗。

• 理論實踐結合，專家現場輔導：教學案例化，將抽象的理論知識與鮮活的企業案例相結合，真實還原IPMS在華為等企業中的應用實踐，幫助學員系統掌握操盤方法論。大量互動問答及演練，邊研討、邊評審、邊輸出，以標桿IPMS流程為基礎，構建流程并適配到所在企業，幫助企業完成業務思路轉變及變革落地。

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